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科技日报:建设航天企业幸福文化 推进快乐工作幸福生活

发布时间:2013-03-29    信息来源: 科技日报


  建设美丽中国,实现永续发展,党的十八大报告首次提出引领中国未来发展的重要理念。中国航天科工二院二十五所,作为精确制导领域的骨干研究所,肩负着科技强军的神圣使命和历史责任,承载着企业员工对幸福的热切期盼。在推进企业文化建设的进程中,二十五所传承“团结拼搏,争创一流”的建所精神,提出建设航天企业幸福文化,倡导“快乐工作幸福生活”的幸福理念,并将幸福文化建设有机融入科研生产经营管理各项工作,为全所工作的稳步推进提供了强大的精神力量,促进了企业文化入脑、入心、入行、入道。

  两会期间,习近平总书记详尽解读的“中国梦”中,将实现人民幸福作为不懈的追求,让人民共享人生出彩机会;李克强总理提出,要与人民一起努力书写幸福。航天科工集团公司许达哲总经理说过:“我曾长期在一线工作,深知航天人内心的酸甜苦辣和肩负的巨大压力。因此,一方面要大力弘扬航天三大精神,默默奉献、艰苦奋斗,让大家有使命感、责任感;另一方面,要给员工创造良好的工作环境,提供与市场接轨的待遇,给员工健康的身心、体面的生活”;航天科工二院张连成书记认为,“航天文化不光是拼搏奉献,还有大家美好的生活和精神方面的发展”。

  遵循这样的理念,二十五所在企业文化建设中融入幸福元素,“党委践行承诺推动发展、干部践行关爱保驾护航、党员践行宗旨服务职工、全员践行幸福快乐工作”,以精神文明和思想文化建设、爱心凝心工程建设为基础,着力培养员工践行幸福的能力,立足本职,岗位建功,形成了在理想信念中追求、在努力奋斗中创造、在发展变化中感知、在共建和谐中品味、在提升素质中认同、在共享成果中体验的良好氛围。

  提升幸福文化引领力,从五方面入手。分析梳理关注点:组织开展影响职工幸福感因素调查,全面了解职工对工作和生活的满意程度,找到幸福文化建设的切入点;探索寻优关联点:践行“国家利益高于一切”核心价值观,促进“人企价值充分体现”,追求幸福与日常工作相关联,使企业的价值观和员工的幸福观和谐统一;深入发掘着力点:形成所级、支部、个人三级联动,从利益保障、价值认同、思想引导三方面着力解决职工关心关注的热点难点;感悟总结共识点:提出六大文化建设主题,发出“快乐工作,幸福生活”号召,将员工的需求转化为践行幸福理念的行动,体验工作快乐的和谐统一;聚焦激发兴奋点:倡导职工“快乐工作有档案,幸福生活有计划,自我超越有方案,创先争优有目标”,形成了追求工作胜任感、团队融入感、事业成就感、生活幸福感的个人幸福观。

  提升全员认知共识力,促进主观能动。用贴近生活、贴近现实、贴近职工、贴近人心的文化产品,吸引职工参与到幸福文化的“学、看、思、谈、宣、测”。

  学。广泛开展读书活动,为支部、党员提供系列学习书籍;看。带领企业文化建设团队外出参观调研,编印《精导文化小读本》口袋书等,发放到职工手中;思。引导职工对如何为个人、为他人、为集体、为企业创造幸福展开思考;谈。广泛开展幸福讨论,结合纪念日召开座谈会,分享、传递幸福;宣。利用媒体宣扬先进事迹,弘扬幸福文化,实现由报道型向报道交流综合型的转变;测。开展职工幸福指数调查,总结文化建设经验,形成文化建设闭环管理。

  提升幸福文化冲击力,实现全面触动。加强所室两级联建,不断创新丰富活动载体,从听觉、视觉、触觉打动职工,让幸福理念逐步深入人心。

  所级用好老平台,拓展新阵地,形成“一网、一室、一屏、一机、一报、一片、一册”的宣传阵地;室级互相学习,借鉴提高,开展提炼一套理念、征集一套职工语录、建设一个文化网页、设计一面文化墙、制作一部文化刊物、展示一部片子、定期进行一次小结的“七个一”活动;业务文化着重于理念引导,主题宣传,突出“六环节”;团队文化着重于总结凝练,突出特点,形成“五个一”。

  提升幸福文化感染力,着力示范带动。在全员中积极倡导“我为别人的幸福努力工作,别人为我的幸福创造条件”,打造心情舒畅地加盟、心甘情愿地做好、心平气和地处理矛盾、心存高远地规划发展、心存善意地看待别人的“五心员工”;在党员中依托党员服务区、“党员一帮一”、“党员项目攻关”、“党员突击队”、导师带徒、青年志愿者等活动,带动党员和群众自动自发地互助、帮助他人;在干部中推树关爱职工身心、关心职工发展的好领导;在党群工作者中强化服务理念,力所能及地为员工排忧解难,想方设法丰富员工生活、缓解工作压力,为职工办实事、做好事、解难事。

  提升幸福文化渗透力,加强培训引导。思想引导:组织大小班相结合的授课、谈体会等形式,开展幸福讲座和交流的强思想引导,所领导与职工开展互动式专题党课;组织疏导:开通沟通交流保障平台、网上绿色通道、所网论坛、领导接待日、走访座谈、党群/干群联络保障职工意见收集六大通道,疏导员工后顾之忧、心中之惑;专家辅导:邀请专家,以建设幸福文化、缓解个人压力、帮助子女教育为出发点专题辅导。

  提升幸福文化影响力,强化人性环境。在环境设计和布置上,尽可能地体现人性化和生态化,更重自然、重情感、重人文,协调“人·空间·环境·情感”关系,形成人与自然、人与人、人的身心和谐的环境。努力做到,分离研发与试验区域,让职工静心;设立交流与休息区域,让职工舒心;完善综合服务区域配套,让职工放心。

  提升幸福文化凝聚力,加强全员覆盖。幸福保障与中心工作协调同步。完善型号保障三级组织体系,所级通过沟通交流“六加四”通道全方位疏导,协调解决职工关心关注的热点难点问题;各支部建立职工思想保障数据库,对职工的基本信息、工作生活关注度、困难和问题等信息实施动态管理;按照星级划分组织关注度,通过组织划分党员服务区,确保每位职工能够得到及时有效的思想保障。突出外场试验、重大任务、关键节点攻关等临战状态下的宣传动员和联络保障,实行“七加四加三”工作法。

  幸福保障与职工需求协调同步。从职工切身需求出发,深入细致地为职工办实事、做好事、解难事。实施外聘职工同工同酬,建立专业首席设计师和专业主任设计师制度,完善职工健康保障体系,改善单身职工住宿条件,实施新员工入职教育培训+新员工导航计划,最大限度满足不同群体的特殊需求。

  二十五所通过积极探索实践,建设幸福文化,着力解决好关系职工利益的切实问题,确保企业改革发展成果普惠全员,又进一步促进了职工为所家贡献力量。全所职工在快乐、幸福、和谐的环境下,不断超越自我,开拓创新,实现了与企业同呼吸、共命运,同进步、共发展,积极为祖国航天事业发展、为实现富国强军的“中国梦”和大防务“航天梦”贡献智慧和力量,在奉献航天中牵手幸福,拥抱快乐。(本文执笔/陈永凤金文莉)

  (中国科技网)

  本篇文章来源于科技网

  原文链接:http://www.stdaily.com/kjrb/content/2013-03/27/content_586861.htm