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高红卫在河南公司调研指导

发布时间:2011-11-23    信息来源: 中国航天科工河南公司

  为落实中国航天科工集团公司“推进二次创业,谋求跨越发展”的重大战略决策,促进中国航天科工河南公司全力以赴完成全年各项任务,提前策划安排下年度工作,进一步推进集团公司科学发展,11月17日,集团公司副总经理高红卫一行7人到河南公司调研指导工作。

  高红卫一行实地考察了河南航建公司郑东新区豫航广场和豫航花园等在建项目的施工现场,听取了河南公司关于2011年经济运行情况、液压气动产业产品发展情况、落实集团公司重大改革调整战略情况、科技创新及市场开发情况、固定资产投资工作情况、国际化经营、2012年经营计划安排等方面的总体情况汇报。高红卫对河南公司在集团公司改革调整战略下取得的成绩给予高度肯定,对河南公司走专业化、实体化道路的发展思路表示赞赏。高红卫说,河南公司对于集团公司的改革调整战略举措,从思想上认识到位,行动上支持有力,顾全大局,在较短时间内确定主业定位问题,走液压气动产业化道路,既是对集团二次创业的有力支持,也是顺势发展自己的良好机会。河南公司从一个地区性的管理机构走上专业化的道路,以“两个中心,三个平台”为基础,合理规划,妥善经营,在解决历史遗留问题上,思想积极,态度主动,很好地平衡改革、调整、发展三个问题,推动公司快速发展,非常难得。

  针对河南公司今后在液压气动产业方向的发展,高红卫提出以下几点建议:

  一是发展要有定位、架构、模式。靠军品提升战略地位,要有专人对军品的战略进行跟踪,想办法和载人航天工程、登月工程等国家重大项目挂钩;靠民品提升市场竞争力,经济规模要靠民品,要组建专门的机构,从资金、产品到市场合理统筹规划;靠大众产品扩张规模,高端产品没有市场,企业要想做强做大还得寻找合适的大众产品;靠系统集成赢得利润,业务结构、业务模式都要精心设计,从系统集成提升利润空间。

  二是河南正处在二次创业的关键时期,要充分把握好发展与稳定的关系,怎么扩张,如何扩张,扩张的步骤等都要精心策划。扩张要名副其实,要有高科技这面大旗,以“要么唯一,要么第一”的标准要求自己,苦干加巧干,争取做成龙头企业。

  三是加强与河南地方政府的合作问题。努力提升航天企业在河南的地方影响力,打造高科技含量名片,增加行业权威性。

  四是多参加集团公司或业内的产品展销会、学术交流会,坚持“走出去,迎进来”的策略,扩大河南公司的知名度,打造属于自己的品牌。

  五是在处理豫南基地相关问题上要谨慎,应有自己的思路和规划。(文/孙伟伟)

  (责任编辑:梁爽)