当前位置: 首页 新闻中心 集团要闻 正文

中国航天科工集团公司召开国际化经营工作会

发布时间:2012-06-07    信息来源: 中国航天报

  在二次创业、转型升级的关键时期,如何加快“走出去”步伐,深入推进国际化经营工作?6月5日,中国航天科工集团公司召开2012年国际化经营工作会,对今后一段时期国际化经营工作进行了规划和部署,以推动此项工作科学持续快速发展,促进集团公司国际一流航天防务公司目标早日实现。

  外交部、国防部、商务部、国资委、国家国防科工局、解放军总参谋部和总装备部及中国进出口银行的有关领导出席了会议。集团公司总经理许达哲在会上做了重要讲话。集团公司副总经理高红卫,纪检组组长高福来,副总经理曹建国,总经理助理谢良贵、于滨、刘尔琦,集团公司总部各部门及各院、基地和直属公司的负责人参加会议。会议由高红卫主持。

  集团公司国际合作部负责人作了大会报告。会议指出,2008年以来,集团公司敏锐研判形势,研究国际化经营工作,加快推进“走出去”步伐,大力推进国际化经营工作,各项业务迅速发展,国际化经营规模快速扩大,顶层设计清晰明确,市场营销稳步推进,多元格局初步形成,基础工作不断加强。

  会议同时指出,虽然集团公司近年来国际化经营工作取得了可喜成绩,但目前还处于初级阶段,与实现国际一流航天防务的战略目标还存在很大差距。

  对此,会议提出了今年及今后一个时期集团公司国际化经营工作的总体思路:围绕航天防务、信息技术和装备制造三大业务板块,大力推进外贸合作、成套设备出口、国际工程总承包、国际经济技术合作、一般贸易和战略资源进出口等六大业务领域,发挥优势、突破重点、分步实施,统筹集团公司国际化经营工作。

  会议提出,集团公司国际化经营发展应坚持“三个结合”的原则,即坚持扩大规模与提高质量效益相结合,坚持加快业务结构调整步伐与风险防控相结合,坚持自身发展与互利共赢相结合,以实现规划目标、优化结构、提升能力。

  会议提出,集团公司今年及今后一个时期国际化经营工作将以“五个加强”重要措施实现能力“五个提升”。“五个加强”是指加强平台建设、加强市场开拓、加强人才培养、加强投入力度和加强基础管理。“五个提升”即提升国际化经营基础支撑能力、提升核心竞争力、提升全球资源配置能力、提升国际化经营创新能力和提升国际化经营综合管控能力。

  许达哲在讲话中充分肯定了近几年来国际化经营工作取得的成绩,对默默奋战在国际化经营战线上的同志们表示亲切的问候。同时,他指出,目前,集团公司正处于转型升级、二次创业的关键时期,此次会议体现了集团公司党组对国际化经营发展的整体部署。

  对于下一步如何加强国际化经营,加速国际一流目标实现,许达哲强调,第一,要提高认识。各级领导要认识到,加强国际化经营工作,是集团公司打造国际一流航天防务公司的必然要求;加大国际化经营步伐,是集团公司二次创业、跨越发展的重要举措;推进国际化发展,是集团公司拓展市场的现实需求;提高国际化经营水平,是集团公司转型升级的迫切需要。第二,要正视差距。要正视观念转变、发展模式、产品竞争力、国际化经营人才、市场开拓能力、国际化经营程度等方面存在的差距;要加强领导,各级领导把握好“走出去”的重要战略机遇期及国家有关政策和方向,落实目标责任制;要加强营销,将产品转化为适销对路、市场欢迎的优质商品;要加强协同,各单位要利用好各种资源,产品研制单位和营销单位要协同发展;要加强管控,把握政策,服务大局,总结经验;要增强活力,完善动力机制,对在国际化经营工作中作出重大贡献的集体和个人给予奖励。

  会上,总装备部国际合作部副部长上官辉、中国进出口银行副行长储鑫强等上级领导介绍了当今国际国内形势、市场及政策环境等,并对集团公司国际化经营工作提出了建议和意见。

  高红卫作了会议总结。他对集团公司国际化经营的定义、作用以及与军民产业间的关系等方面作了综合阐述。他强调,国际化经营工作是一项全局性工作,需要集团公司总部各部门协同作战。他还从国际化经营工作的发展方向、发展定位等八个方面指出二级单位做好国际化经营需具备的条件。同时,高红卫提出了三大点工作要求,一是要加强贯彻落实,二是夯实国际化经营基础,三是要做好今年国际化经营重点工作。

  会上,集团公司表彰了2009-2011年度国际化经营先进集体和先进个人,宣贯了国际化经营发展布局和路线图。与会代表还对集团公司国际化经营工作展开了热烈交流与讨论。(文/黄琦)