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中国航天科工为未来发展谋篇布局 优化发展思路 推动转型升级

发布时间:2013-08-22    信息来源: 中国航天科工集团公司


  8月19日~20日,中国航天科工集团公司召开战略管理委员会第五次会议,研究审议关系集团公司长远发展的四大转型战略方案:航天防务产业转型升级战略方案与战略措施,民用产业转型升级战略方案与战略措施,拓宽员工成长通道、激发各类人才潜能的战略措施和集团公司保障监督体系方案。这是新一届党组成立以来召开的第一个谋划发展战略的会议。

  国资委国有重点大型企业监事会主席穆占英应邀出席会议并讲话。集团公司董事长、党组书记高红卫,总经理、党组成员曹建国,党组成员、纪检组组长高福来,副总经理、党组成员方向明、李跃,总会计师、党组成员刘跃珍,副总经理、党组成员宋欣、刘石泉,监事会部分成员,集团公司总助级领导、二级单位党政一把手等出席会议。会议由曹建国主持。


图为大会现场

  
  高红卫发表讲话时指出,从当前企业发展需求和外部客观形势看,集团公司正面临着谋求转型升级、推动二次创业的重大机遇和挑战,必须从战略的高度研究和推动转型升级工作。航天科工成立以来,经历了初创期、阵痛期、发展期后,目前已经进入企业发展的第二创业阶段。以往的发展思路和措施虽然推动了集团公司不断发展,取得了一个又一个成就,但已逐渐显示出不适应性,航天科工目前面临着发展路径问题,要更好更快地发展,必须优化发展思路,突出转型升级,有力推动二次创业。

  通过对存在问题的深入剖析和对后续发展形势的预判,集团公司党组研究并提出了今后一段时期推动集团公司转型升级的总体设想,可概括为“1+2+3+4+5+N”,即:明确一个总体思路,开展两项基础管理工程,采取“三挂钩”措施,实施四个转型升级方案,推进五大战略重大项目和若干重点项目的论证立项。

  其中,一个总体思路是“一主两翼三创新”,“一主”是以航天防务产业为主业,“两翼”指信息技术产业和装备制造产业,“三创新”指科技创新、商业模式创新和管理创新;两项基础管理工程即航天防务产业成本工程和民用产业价值工程;“三挂钩”是指工资总额增长与利润总额增长挂钩、投资与EVA挂钩、新建劳动关系人数与全员劳动生产率挂钩;四个转型升级方案是指航天防务产业转型升级战略方案与战略措施,民用产业转型升级战略方案与战略措施,拓宽员工成长通道、激发各类人才潜能的战略措施和集团公司保障监督体系方案;五大战略重大项目和若干重点项目是涉及集团公司未来发展,用以巩固和提升集团公司核心竞争力的国家重大工程和重大专项。

  高红卫强调,如果只有顶层设计,没有具体的任务分解和分级落实,再好的方案也不可能取得满意的成果。为了让员工清晰地认识到在转型升级过程中如何突出战略重点,及时有效地做好具体工作,他从重点产品和技术创新、运行模式创新及管理创新三个方面,对下一步转型升级工作的部分具体任务进行了明确阐述。

  在产业及产品技术创新方面,集团公司要做到“一主两翼”协调发展、共同提升,要在抓好现有任务的基础上,特别着重抓好重点型号、重点产品、重点技术的论证和立项工作,同时做好产业规划、产品研制、生产与市场营销工作。

  在运行模式创新与商业模式创新方面,高红卫指出,在体制不变的前提下,创新内部运行模式与外部商业模式,是在现实条件下解开许多“疙瘩”的一条出路。各单位可以用联合攻关、协同发展、利益共享等方式,在不伤筋动骨的“利益整合”中,围绕共同目标集智攻关,各得其所。此外,还要学习先进经验,根据本单位的实际,设计出自己的新型商业模式,获取创新红利。

  在管理创新方面,要特别做好人的管理,培养一支高素质人才队伍。而要想带出一支好的队伍,一要靠事业,二要给有才华的人搭更高的梯子、扩更大的平台,三要有目标驱动,四要有有效的激励与约束措施,此外还要建立问责机制,做到责、权、利统一。

  高福来、方向明、李跃、刘跃珍分别对四大战略方案制定的背景、依据、目的及落实过程中需要注意的问题进行了解释说明。同时,会议广开言路,通过分组讨论再次收集与会人员对方案的意见建议,以进一步修订完善相关战略方案思路和政策措施。

  根据方案,集团公司航天防务产业的总体目标与发展思路是以拓展战略性新兴领域为主攻方向,以推动国家重大工程和重大专项实施为牵引,以促进航天防务装备更新换代为着力点,努力提升航天防务产品的体系化、实战化能力和性价比,力争到2020年前形成“攻防兼备、慑战并举、体系配套、实用有效”的航天防务装备体系,具备较强的国际国内市场竞争力;力争到2030年全面形成以航天防务产业为主导的产业结构科学合理、装备体系完善、产品谱系优化、核心竞争能力优势明显、战略地位绝对巩固的国际一流航天防务公司。

  民用产业转型升级的总体思路和目标是以信息技术和装备制造业为主要着力点,以技术创新、商业模式创新和管理创新为突破口,通过军民、产业、品牌、服务之间的融合,实现民用产业在产业结构、产品技术、商业模式、经营机制、品牌价值等方面转型升级,质量效益迈上新台阶,信息技术产业和装备制造产业发展进入新阶段,重点产业及产品取得国家战略地位或行业领先地位,把集团公司打造成国家信息产业发展的主力军、先进装备制造产业的突击队。

  拓宽员工成长通道、激发各类人才潜能战略措施的总体思路是遵循人才成长规律,立足“广、宽、精、通”,即覆盖面广、成长通道宽、岗位精、岗位上下和相互之间层级通,科学合理地进行员工成长通道设计,为员工建立清晰的成长脉络,设计可持续的职业生涯通道,搭建充分施展才华的舞台。同时,完善员工激励和人才成长机制,激发各类人员工作积极性。

  保障监督体系建设方案的总体思路是以预警防控亮黄牌红牌为警示平台,综合运用各种保障监督方法,构建以思想教育为先导,法律法规制度规范为基础,领导干部履职风险防控为重点,权力制约为核心的事前预防、事中控制、事后问责三道防线的闭环管理的保障监督体系,最终实现“防止违纪、杜绝违法”的目标,为干部履职安全、企业经营安全提供强有力的组织纪律和制度保障。

  听取了四大战略方案的介绍后,穆占英对航天科工取得的成绩以及未雨绸缪为未来发展谋篇布局的战略高度给予充分肯定。他说,航天科工领导班子有思想、有思路、有前瞻性,短时间内制定出四大转型战略方案,为长远发展明确了方向、打下了基础。他希望航天科工以建设国际一流航天防务公司为责任,保持清醒头脑,在民用产业发展上寻找适合自己发展的道路,不急于盲目做强、做大,同时坚定信心,努力实现全年各项任务指标。监事会将与航天科工密切配合,完成共同的使命,确保企业更好更快更健康地发展。

  会上,曹建国指出,在转型升级过程中,各单位要立足自身实际,解决好往哪里转和怎么转的问题;在重视发展战略的同时要更重视企业的竞争战略,分析自己所处的竞争环境和对手;要紧密结合本单位实际来开展“一主两翼三创新”工作。总部各业务部门要综合整理本次会议提出的意见、建议,采纳其中有建设性、切实可行的补充完善战略方案,使方案尽快发布实施。他强调,要把好的战略变成好的绩效,关键在执行。没有执行,什么方案和措施都是镜中花、水中月。各单位主要领导要亲自抓,出思路、重落实,贯彻落实此次会议精神,将各项措施和要求落到实处。(文/王娟)


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