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牢记使命 攻坚克难 力保全年型号任务圆满完成

中国航天科工召开2014年型号工作会议

发布时间:2014-07-23    信息来源: 中国航天科工集团公司


  

       7月21日下午,中国航天科工集团公司召开2014年型号工作会议,总结上半年型号任务完成情况,对下半年型号工作进行部署。针对下半年紧迫的任务形势,会议要求全系统各单位牢记使命,确保全年各项型号任务圆满完成。

  国防科工局、总装备部相关领导应邀出席会议。集团公司董事长、党组书记高红卫,总经理、党组成员曹建国,副总经理、党组成员李跃、刘石泉,党组成员、纪检组组长刘汉滨出席会议。总部各部门与所属单位领导,所属单位相关部门、主要厂所负责人及重点型号“两总”参加会议。会议由曹建国主持。

  会上,李跃作了题为《牢记使命,负重拼搏,转型升级,确保全年各项型号任务圆满完成》的工作报告。报告指出,2014年上半年,集团公司重点型号任务稳步推进,国家重大工程任务进展顺利,重大预研任务取得重要进展;市场开拓取得重要成果,型号立项不断推进,预研创新成果和核心专业得到巩固,军用产业收入保持增长;航天防务产业整体上保持良好发展态势,航天防务产业“十三五”规划论证工作全面开展,航天防务产业“成本工程”全面实施;型号管理水平不断提升;军品发展综合能力建设成效显著。

  会议同时对下半年型号工作进行了部署:一要强化首责意识,层层落实责任;二要坚持战略规划引领,加大市场拓展力度;三要坚持“三创新”,提升技术水平和管理能力;四要树立质量终身责任意识,加大把关力度;五要全面实施“成本工程”,提升自身竞争力;六要全力抓好核心能力建设,构建高水平基础条件;七要全力打造高素质队伍,提供坚强的人才保障;八要坚持“铁腕”抓安全保密,为转型升级保驾护航。

  高红卫就圆满完成全年型号任务重点强调了四方面要求。

  一是认清当前形势,谋划好后续发展,落实“三创新”机制。各型号研制单位要深入分析新形势下国防建设面临的机遇和挑战,吃透国防装备发展战略思路,强化重点,紧密结合航天防务产业转型升级战略的实施,科学做好后续发展规划。要坚持以“三创新”提升核心竞争力,努力引领市场、创造需求,加强自主创新,加快产品升级。

  二是积极探索实践预研与科研新模式。在市场经济条件下,特别是当前新的形势及大背景下,各型号研制单位要主动适应国家政策的调整,坚持有所为有所不为,进一步提升创新能力,着力加强那些起决定作用的基础性、共性技术,特别是核心技术的攻关,牢牢掌握竞争的主动权;同时要坚持做到观念转变、行动紧跟、技术创新、模式创新、管理创新,以积极适应这种变化带来的新要求。

  三是自主可控必须从应用基础科研和关键技术攻关抓起,使应用基础科研和关键技术更加扎实,专项技术优势更加突出,并广泛开展军、地、企协作配套,加强外协任务的知识产权保护,依法保护合法权益。

  四是“两总”系统要学习新知识,掌握新本领,适应新要求。“两总”系统不仅要完成好预研、研制、生产、试验任务,还要在成本控制、价值提升方面加强学习和思考,担当起推行“成本工程”的“龙头”责任,既要干得漂亮,还要干得更省钱、更快捷、更巧妙。

  针对下半年型号试验任务异常密集的形势,集团公司党组提出了三项措施。一是下半年原则上不再召开需要各级主要领导参加的大型会议,以便大家把更多的时间投入在科研生产现场指挥和决策上。二是精简一切不必要的会议和活动,凝心聚力完成型号任务。三是各级领导对“两总”系统上报的需要协调和解决的问题要尽快处理,不得拖延。

  国防科工局、总装备部参会领导充分肯定了集团公司型号工作取得的成绩,同时指出,集团公司干部职工要进一步增强事业心和责任感,进一步强化武器装备质量意识,深化军民融合发展问题研究,抓好安全生产和保密工作,攻坚克难,着力完成好武器装备科研生产任务,促进国防装备水平的显著提升。

  会议对今年上半年型号科研生产出现的典型问题进行了通报。

  会议还对2011年—2013年型号科研生产管理先进集体与个人进行了表彰;所属军品单位型号任务第一责任人进行了型号工作交流。(文、摄/张可)