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从高速发展迈向高质量发展

——来自中国航天科工的全国人大代表、全国政协委员谈航天企业提质增效

发布时间:2018-03-13    信息来源: 中国航天报

改革开放40年,中国经济正由高速增长阶段转向高质量发展阶段,实体经济提质增效迎来了新机遇。科技型企业如何提质增效获得长足发展,成为此次两会众多代表委员热议的话题。在来自中国航天科工的代表委员看来,这也是航天企业多年来不断探索的领域,通过实践总结出了诸多闪光的经验。

 

将创新推动到位

 

在全国人大代表、中国航天科工二院党委书记、副院长马杰看来,企业提质增效最核心的还是要靠创新。“把创新的工作推动到位了,提质增效也就水到渠成了。”马杰说。

 

航天科工一直都在大力推动“三创新”工作,谋求转型升级,引领企业发展。在深入推动这项工作的过程中,马杰认为,技术创新、商业模式创新和管理创新之间是相辅相成的关系,三个创新要相互融合,形成有机的整体。

 

“拿二院来说,技术创新的基础相对比较雄厚,管理创新根据发展的不同阶段与时俱进,但商业模式创新的实践就显得相对薄弱。”马杰表示,这其中还有很多工作要做,“要在国家政策的指引下,让更多的科技创新成果实现真正的价值,让他们能够从成果转化为产品,再发展成产业链,真正打通科技成果转化实现效益的‘最后一公里’,培育发展出新产品、新产业、新技术、新业态。”

 

马杰也注意到,在今年的政府工作报告中,对企业的创新激励政策提得很全面,她希望这些政策能够尽快落地实施。“我们的观念还要不断更新,时刻跟上新时代的新发展理念,以多种方式激发企业创新的活力和动力。”在她看来,提质增效就是企业从高速发展向高质量发展的重要途径。

 

将质量融入管理

 

长期从事型号研制工作的全国政协委员、中国航天科工三院型号总师张金红表示,航天已成为最具挑战性的技术领域,是国家综合实力和大国地位的重要体现,航天事业的特殊性决定了在产品质量上不容马虎。多年来,质量至上理念已深入航天发展的各个领域和环节。

 

“航天在质量方面做的工作起步较早,如今积累了丰富的经验,‘双归零’等一些有效的做法正在无形中辐射着方方面面的领域。很多企业非常重视质量工作,但并不知道怎么做,特别是那些与航天有业务往来或者合作的企业,很希望我们能够帮助其建立一套质量管理体系。”张金红介绍,“凡是与航天有合作的民品企业,我们都会培养他们的质量意识,在接触过程中,他们也会发生明显的变化。”

 

多年来,航天科工实施航天防务装备飞行试验质量奖惩机制,深入实施成本工程、“四个两”措施,杜绝低层次质量问题发生。航天科工全面推进“三类在线监测”建设与实施,试验前准备工作全面向应用标准靠拢。同时,全面推进模型、数据和流程驱动的数字化科研生产体系建设,全面推进型号研制工作向虚拟协同设计、虚拟验证和数字化管理转型。

 

如今,航空、兵器、船舶等军工集团都开始采取类似于航天所采取的质量措施。张金红说:“这些措施都瞄准保障质量,但其他企业可能没有像航天这样的措施进入质量管理体系,而像航天科工的‘四个两’已经进入质量管理体系,要求必须做到。”

 

“加强员工培训和责任意识的确必要,但航天产品非常复杂,我们不能全依赖人。只有从设计源头避免一些可能出现的操作问题,才能保证产品的可靠性。”张金红介绍,“并不是说设计就能杜绝一切问题,而是尽量减少靠人保障的环节。比如100个关键点,把99个或者98个隐患都通过设计清除了,剩下一两个就靠加强人的管理去完善。” (文/王旭 李淑姮)

 

 

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