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集团公司领导分赴所属单位参加3·22航天质量日主题活动

发布时间:2018-03-23    信息来源: 中国航天科工

3月22日航天质量日之际,中国航天科工集团有限公司党组书记、董事长高红卫,总经理、党组副书记李跃,党组成员、副总经理宋欣、刘石泉、刘汉滨、魏毅寅、王云林分赴所属单位参加航天质量日主题活动。

 

高红卫参加二院二部3.22航天质量日主题活动

 

 

3月22日下午,集团公司党组书记、董事长高红卫到二院二部参加3.22航天质量日主题活动。集团公司总质量师李立新、科研生产部、科技与质量部及空间工程部相关领导陪同参加。二院领导张忠阳、马杰、高原及二院科技委、发展计划部、科技发展部、科研生产部、产品保证部及二部有关领导参加了主题活动。

 

 

高红卫一行参观了二部质量警示教育基地,深入基层一线,分别到张奕群研究室和信息技术中心与设计师进行沟通交流,听取“导弹稳定控制系统自动设计与验证平台”、“基于云资源的制导控制仿真平台”和“成功数据包络分析平台”的应用介绍,了解了二部在深入落实“四个两”要求过程中所取得的成效。座谈交流活动中,二部领导介绍了二部质量意识和能力提升以及“四个两”在科研生产过程中的落地情况。高红卫与二部设计、生产、管理、一线班组、青年助理等人员,针对质量文化建设、质量意识提升、信息化条件建设、“四个两”在基层落地等方面进行了深入交流。

 

集团公司有关部门领导指出,“四个两”2.0是利用航天系统工程理念进行的理论再创新,是管理上的飞跃。二部“四个两”工作策划要全面、系统,设计优化中好的方法和工具要形成规范,指导科研生产工作,提升装备质量。要结合实际,进一步吃透精髓,利用数字化、网络化、智能化手段,提升本质质量。“四个两”重在落实,贵在坚持,要统筹规划,全员推动。同时,要加快数字化转型的速度,实现认知方式、思考方式到做事方式的转型,推进科研生产三年专项行动计划。

 

高红卫对二部3.22航天质量日主题活动的基层交流、座谈交流等进行了总结,并作重要讲话。

 

高红卫回顾了航天质量的发展历程,每一条标准的出台都是质量意识和能力的提升,“四个两”1.0侧重规则、规范和要求,重在过程中落实,2.0落实了工具、方法和手段的应用,保证了装备质量指标的形成过程更科学,更有效。“两深入”中设计优化和工艺优化是一个有机整体,互相促进,工艺体现了产品可制造性,工艺优化是虚体世界向实体世界转换过程中的必要步骤,两个优化做好了,方案的可实现性会更好;“两充分”是对“两深入”成果的回归性辨识,地面试验同时要关注对用户使用过程的模拟,关注用户功能的体验测试;质量归零的“双五条”是自学习的过程,“两彻底”是制度的完善;前面工作做好了才能为“两简化”奠定坚实基础。

 

高红卫强调,质量保证要从PPM指标抓起,应确保指标分解到每一个工序和工位,识别关键节点和环节,开展自动化、智能化改造,降低PPM值;二部要不断转变思维方式和商业模式,将E3三维电缆设计工具、三维产品结构检验系统、协同设计平台等在云网上推广,降低成本,增加用户;外协管控要充分利用物联网平台、自动化检测、区块链技术等,建立信用机制;注重技术手段提升,促进技术进步和管理改革;从科技强国、质量强国的高度提出相关方案,将基础质量培训回归社会,从学生抓起,促能力提升。

 

 李跃参加三院35所3.22航天质量日主题活动

 

 

3月22日下午,集团公司总经理、党组副书记李跃到三院35所参加3.22航天质量日主题活动。集团公司总经理助理潘旭东、总部相关部门、三院院长张红文及三院本部领导陪同参加活动。

 

李跃一行参观了环境试验室、半实物仿真试验室、整机调试试验室,不时关切的询问新体制产品的研制和试验验证条件、技术攻关进展情况,随后参观了地铁探地雷达、车载探地雷达和毫米波成像安检仪,细致了解产品的性能和市场开拓情况。

 

在随后座谈会上,张红文对三院和35所的情况进行了介绍。35所所长孙昊结合35所实际,从产品方向统筹、专业技术体系深化、市场开拓模式转变和管理模式变革等方面,汇报了35所实现能力提升、发展方式转变、贯彻高质量发展的思路,并针对重点项目的难点、短线和管控措施进行了分析和汇报。李跃和三院领导肯定了35所的战略定位和工作思路,提出了狠抓落实、加强保障条件建设、提升技术能力的要求。

 

会上,李跃还与35所一线设计、工艺和操作人员交流了对质量工作的认识,职工们分享了提升质量的新工艺和新方法,得到与会领导的充分肯定。

 

 

李跃在发言中指出,要结合质量日活动,贯彻十九大航天强国、质量强国的目标,立足本岗做贡献;要将“四个两”2.0落实落细,抓关键、抓短板,不断提升能力,满足新一代装备的研制需求;要发挥基层智慧,创新创效,激发创新活力,释放创新潜能,群策群力实现高质量目标;要加强数据资源,在数据元年关注数据的使用和分析,实现精准管理、精准施策、科学管理,不断创新实现高质量发展。

 

宋欣参加四院17所3.22航天质量日主题活动

 

 

3月22日,集团公司党组成员、副总经理宋欣深入四院17所交流质量工作,并参加17所3.22航天质量日主题座谈活动。集团公司科研部、科技质量部相关人员,四院副书记杨再及相关型号负责人陪同。

 

宋欣来到17所综合试验室、射频仿真试验室及项目试验现场参观,与一线人员就产品质量工作进行了深入交流,充分了解“四个两”2.0在型号研制过程中的实施情况,并提出了进一步深化落地的建议。

 

座谈环节,17所所长张鹏及相关一线人员紧密围绕“如何提升全员质量意识、提高产品质量”、“‘四个两’2.0如何在本单位和型号落地”两个主题积极畅言,充分讨论了质量工作对科研生产、企业可持续发展以及集团公司转型升级的重要意义。

 

 

宋欣认真听取大家的发言,并分享了自己对如何提升质量工作的理解,他表示,3.22航天质量日是航天人永远的伤痛,也是航天人永远的纪律,更是老一辈航天人对后来者的嘱托。面对纪律和嘱托,每一位航天人必须提高使命感、担当意识和觉悟意识。他指出,每个企业汇聚人才的文化和职工对航天事业、对本职岗位的热爱是企业发展的力量源泉,这份热爱也是促使质量工作不断提升的动力。宋欣结合集团公司转型升级的新要求,要求四院、17所要下大力气开展落实好“新三化”以及“微系统”等战略部署,要深入研究三类在线检测工作,不断提升技术能力,支撑我们未来转型发展的需要。

 

刘石泉调研一院世纪卫星公司

 

 

3月22日,集团公司党组成员、副总经理刘石泉到一院世纪卫星公司调研指导工作。集团公司总部相关领导、一院院长奚全生、院本部相关部门领导及世纪卫星公司全体领导班子成员、中层干部参加调研。

 

刘石泉一行参观了世纪卫星公司生产车间,认真观看了世纪卫星公司卫星通信系统等系列天线产品,详细询问了批产项目的项目进展情况,世纪卫星公司董事长谢伟就公司军用领域和民用领域的系列化天线产品及卫星通信系统进行了详细介绍。

 

在随后的座谈会上,刘石泉与工作在质量一线的员工代表进行了深入交流,大家分别结合自己实际工作从民品市场开发及售后、民品集成项目的实施,军品项目市场开发、科研管理、设计开发、生产售后及质量管理等方面对“四个两”2.0以及如何在日常工作中落实相关要求谈了自己的看法与理解,同时也针对“四个两”2.0中关于加强信息化、数字化的要求提出了困惑与困难。项目负责人针对项目研制过程中如何提升质量、如何抓好质量,双创项目负责人对开展创新的同时如何关注质量等也畅谈了自己的认识和体会。

 

 刘石泉就质量管理工作要求一院一是要认真学习贯彻党的“十九大”精神,牢固树立新的发展理念和意识,把质量工作当作重中之重抓深抓细,牢固树立质量第一意识,打赢质量提升攻坚战;二要强化质量责任,落实质量责任制,持之以恒抓好质量体系,落实每个人的质量责任;三要完整系统地去学习、消化、理解和吸收“四个两”1.0、2.0以及两个100条,并结合工作实际创新落实;四要将质量工作扎实培训到位,一把手要带头讲、反复讲,要将航天质量文化传承下去,做到内化于心、外化于行,把各项要求转化为行为和行动的自觉。

 

刘汉滨到湖南航天开展航天质量日活动

 

 

3月16日,集团公司党组成员、纪检组组长刘汉滨到湖南航天开展航天质量日活动,集团公司纪检监察部、科技与质量部相关领导、湖南航天主要领导等参加调研。

 

刘汉滨现场走访了7801研究所试验测试中心和电装调试车间等单位的工作现场,了解重点产品研制批产情况,与不同工序的一线员工就提升质量意识和质量水平的措施,以及落实科研生产“四个两”2.0工作的措施建议进行详细交流。他认为,7801研究所持续优化工艺设计,采用预接线、布线样板、可视化工艺规程等方法很有实效,保证了产品整机装配周期缩短了30%,工序一次交检合格率提高了5个百分点;他指出,湖南磁电公司提高工艺过程仿真能力,利用Ansys和自编电磁场仿真工具,优化磁瓦模具磁路结构设计,很有创新性,结合采取综合措施,推动了产品合格率由几年前的50%大幅提升至88%。刘汉滨对这些基层单位在落实“四个两”2.0方面所取得的成效给予了充分肯定。

 

在走访过程中,刘汉滨还现场随机抽查了7801研究所等单位云网专用计算机的应用、需求发布和成交等情况,了解到7801研究所为解决某型号控制板瓶颈问题,通过航天云网在成都找到了新供方,保证了产品质量、进度;湖南航天今年2月份完成专有云采购成交3.6亿元,对湖南航天云网的运行给予了肯定。

 

 

走访结束后,刘汉滨与湖南航天领导、本部相关业务部门领导、各有关单位质量主管领导、部门领导、型号总师、技术骨干、车间主任、班组长等30余人进行了座谈。座谈会上,与会人员就提升质量意识和质量水平以及落实科研生产“四个两”2.0工作要求,谈了各自的认识和意见建议。刘汉滨肯定了湖南航天去年在军民融合新材料新工艺高峰会议、缺陷在线检测项目论证、国家军用标准立项等工作取得的成绩,并对湖南航天后续工作提出三点要求:一要认真落实集团公司科研生产“四个两”2.0及各项质量举措,要入脑入心,解决认识问题;要开展好各项工作策划,全面提升产品质量、工作质量和经营质量,实现湖南航天高质量发展。二要进一步加大质量投入,包括资金、资源、人力、精力等方面,要把对长期影响产品质量环节的技术升级和改造作为提升本质质量的主轴主线,着力加强科研生产和质量管控的数字化、网络化、智能化发展。三要加强质量过程管控,严禁三类问题的发生,严格质量问责,加强质量奖惩的力度,圆满完成全年的科研生产任务。

 

魏毅寅到航天汽车贵州特车调研

 

 

3月15日,集团公司党组成员、副总经理魏毅寅到贵州特车调研,集团公司有关部门领导,航天汽车公司党委书记、董事长濮秀君,航天十院副院长张忠荣,贵州特车党委书记、董事长吕华等领导陪同调研。

 

魏毅寅一行深入贵州特车下料、机加、总装车间和新能源汽车、观光车等生产线,详细了解了贵州特车产品研制、生产能力等情况,听取了贵州特车经营发展、落实集团公司战略举措、发展规划、2018年经营计划等工作情况汇报。

 

魏毅寅转达了集团公司党组对贵州特车干部职工的问候和美好祝愿,对贵州特车干部职工艰苦创业的激情和近年来取得的成绩给予充分肯定。同时提出几点要求:一是贵州特车要继续坚持军品为基业、民品为主业的思路,做好“军民融合”发展。二是要抓好质量保障体系的贯彻落实,提高全员质量意识,提升产品品质。三是加强沟通,做好集团内配套协作。四是要加强对外合作,利用社会资源提高研发能力。五是要做好产业发展规划,提高产品竞争力。六是要立足实际抓好技术创新,提升创新能力。七是要加强基础管理,不断提升安全、质量、保密、成本管控等管理水平。八是要抓好党建工作,落实好党委主体责任和纪委监督责任,为企业发展提供有力的思想政治保障。

 

王云林到航天信息调研指导质量工作

 

 

3月22日,集团公司党组成员、总会计师王云林到航天信息股份有限公司调研指导质量工作,并与研发、生产、测试、服务等主要环节的部门负责人和一线员工进行座谈,集团公司产业发展部副部长年丰、科技委及网信部副部长张萍等陪同调研。

 

王云林深入航天信息一线研发、测试、技术服务等部门,认真听取各环节的质量管理情况和“四个两”落地措施,充分了解航天信息民用产业的特点,和适用于互联网行业的敏捷开发模式下的质量管理举措。

 

在座谈会上,航天信息各部门30多名干部员工围绕软件工程、互联网产品研发、生产、服务过程中如何提升质量,畅谈实践心得和改进建议。

 

 

王云林充分肯定了航天信息在民用产业上取得的成绩,强调要不断强化航天质量意识,鼓励大家结合各业务实际和产品特点,不断提升质量管理水平,创新质量管理模式。

 

航天信息党委委员、副总经理韦红文表示,王云林总会计师深入一线的现场调研和座谈为航天信息质量管理带来了新启示,指明了新方向。航天信息将深入贯彻集团公司科研生产“四个两”2.0的要求,推动质量管理工作再上新台阶。

 

来源:一院、二院、三院、四院、航天信息、航天汽车、湖南航天


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